L'activité des travaux de plomberie Dernière mise à jour le 07/11/2018
L’installation
La création est le mode d’installation le plus répandu. Le professionnel doit disposer d’un entrepôt et d’un véhicule. L’association avec d’autres corps de métiers (maçons, électriciens…) est également un atout pour obtenir des chantiers de rénovation. Enfin, le plombier devra se faire connaître des architectes, syndics d’immeubles, administrations pour développer son chiffre d’affaires.
Les investissements
Le véhicule constitue l’investissement le plus important. Toutefois, si l’entreprise se spécialise dans une autre activité (chauffage, génie climatique …), le montant des investissements peut être plus élevé.
La gestion
Le suivi au quotidien
Le professionnel suit son carnet de commandes et l’évolution de son chiffre d’affaires qu’il ventile entre facturation de matériel et prestations de services. Si le professionnel ne travaille pas seul, il est également attentif au chiffre d’affaires généré par chaque salarié.
Les recettes de l’activité
Le chiffre d’affaires se décompose en 3 activités principales :
- le dépannage, dont le prix est généralement forfaitaire (selon le type d’intervention ou selon une base horaire).
- l’installation dans des chantiers de neuf ou de rénovation, qui comprend la refacturation des matériaux posés.
- la prestation de services qui consiste à installer, réparer, entretenir du matériel acquis par le client ou déjà en place.
Les charges à surveiller
Les principales charges sont les charges de personnel. Les achats représentent près de 40% du chiffre d’affaires d’un artisan plombier exerçant seul. L’adhésion à un groupement d’achat est recommandée.
La maîtrise du résultat
Dans les petites entreprises, le résultat dépend du maintien du chiffre d’affaires, avec des niveaux de marges suffisants. Dans les entreprises plus importantes, la maîtrise des charges de personnel est essentielle. La facturation et le suivi des paiements doivent également être très rigoureux (suivi du délai clients et des impayés).
La gestion financière et les besoins en trésorerie
Dans les entreprises les plus importantes, les fonds propres doivent représenter au minimum 30% des ressources stables. La gestion de la trésorerie est essentielle. Les besoins sont fréquents.
| Travaux de plomberie | ||
|---|---|---|
| Evolution du nombre de création |
2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 |
4 575 (1) 4 693 4 752 6 052 5 499 5 741 6 167 6 806 |
| Les ratios de gestion clefs |
Chiffre d'affaires moyen Marge brute Excédent brut d'exploitation Rotation des stocks Crédit clients Crédits fournisseurs Besoin en fonds de roulement |
152 K€ (2) 61,92 % 30,10 % 52 jours 35 jours 39 jours 28 jours |
(1) Source : Insee, Démographie des entreprises et des établissements - champ marchand non agricole, Créations d’entreprises.
(2) Source : Moyenne indicative. Données exprimées en % et jours (de chiffre d'affaires ou d'achat).