L'activité de la scierie Dernière mise à jour le 09/05/2016

L’installation

Les entreprises s’installent à proximité des ressources forestières, qu’elles leur soient propres (2 entreprises sur 3 exploitent leurs propres domaines) ou non. Un terrain d’une surface minimum de 15 000 m² pour les plus petites scieries est nécessaire.

La valeur de l’entreprise dépend, en premier lieu, de l’état du matériel et des agencements, ainsi que de son emplacement par rapport aux massifs forestiers. La qualité et la diversité du portefeuille clients sont également essentielles. A noter que la qualification et la stabilité du personnel sont aussi des éléments importants.

 

Les investissements

Le coût des investissements est particulièrement élevé, tant au niveau de l’infrastructure qu’à celui des équipements.

 

La gestion

Le suivi au quotidien

Le professionnel suit l’évolution de son chiffre d’affaires et de son carnet de commande. Il doit savoir anticiper les commandes pour acheter des coupes de bois et prévoir un délai de séchage suffisant pour revendre un produit de qualité. Le professionnel a le choix entre acheter sur pied (dans ce cas, il assure ou fait sous-traiter à des bûcherons l’abattage des arbres) ou acheter directement du prêt à scier (troncs d’arbres déjà coupés et préparés). Il suit également ses stocks, qui représentent 4 à 5 mois d’achats. Il doit veiller à ne pas sur-stocker mais disposer cependant d’un stock suffisant (les ruptures de stocks étant très préjudiciables commercialement).

 

Les recettes de l’activité

Pour une entreprise de taille moyenne (effectif 5 personnes), le chiffre d’affaires s’établit à 300 K€ HT. Les donneurs d’ordre étant essentiellement des sociétés du bâtiment (environ 60% des ventes), les commandes sont, en général, plus importantes au printemps. Les autres ventes se répartissent entre l’ameublement (15%), la fabrication d’emballages et de palettes (10%) et le solde entre différents secteurs (industries papetières 6% …).

 

Les charges à surveiller

Les achats de bois représentent 40 à 45% du chiffre d’affaires. Les charges de personnel sont le second poste, avec 18% du chiffre d’affaires, suivi par les coûts de production, de maintenance et d’entretien du matériel (12%). Les amortissements sont également élevés du fait de l’importance du coût du matériel (4 à 8% du chiffre d’affaires).

 

La maîtrise du résultat

Dans les petites scieries, le résultat dépend surtout de la maîtrise des ventes, des achats et de la gestion des stocks. Dans les structures plus importantes, le professionnel doit faire preuve d’une bonne maîtrise des achats et des stocks et aussi d’une gestion rigoureuse et optimum du personnel et des immobilisations. Les machines, très coûteuses, doivent être rentabilisées au maximum.

 

La gestion financière et les besoins en trésorerie

Les fonds propres doivent être élevés afin de financer les investissements et le besoin en fonds de roulement (supérieur à 30 jours de CA HT). Une gestion attentive de la trésorerie est indispensable du fait des effets conjugués de l’importance des stocks et des créances clients.

 

  Scierie
Evolution du nombre de création

 

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

 

156(1)

226

172

162

158

168

199

Les ratios de gestion clefs

Chiffre d'affaires moyen

Marge brute

Excédent brut d'exploitation

Rotation des stocks

Crédit clients

Crédits fournisseurs

Besoin en fonds de roulement

231 K€ (2)

55,55 % du CA

20,76 % du CA

119 jours de CA

64 jours de CA

71 jours de CA

43 jours de CA

(1) Source : Insee, Démographie des entreprises et des établissements - champ marchand non agricole, Créations d’entreprises.

(2) Source : Moyenne indicative élaborée à partir de données Insee "Données du compte de résultat et bilan pour les personnes physiques", 2009 & 2010. Données exprimées en % et jours de chiffre d'affaires.

 

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