Creation entreprise - Je suis entrepreneur

S'entourer pour mieux entreprendre… avec Initiative France

Admin — 2013-04-12T09:53:08Z

Témoignages de :
- Thierry Delaunay - Co-créateur de I-Lumin Design, développeur français des solutions luminescentes sans énergie
- Sylvain Durbiano - Nord Isère Initiative, plateforme d'accompagnement de Initiative France, 1er réseau associatif de financement des créateurs d'entreprise
04/2013

T'chat "Entreprendre en franchise, les conseils de la Fédération Française de la Franchise"

Admin — 2013-03-21T11:35:19Z

Vous souhaitez créer votre entreprise en devenant franchisé ? Comment faire votre choix ? Quels sont les critères pour bien sélectionner le réseau approprié ? Quels sont les points de vigilance pour réussir votre projet d'entreprise en franchise ?

Retrouvez les conseils de Chantal ZIMMER, déléguée générale de la Fédération Française de la Franchise (FFF), apportés mercredi 20 mars 2013 sur ce sujet.

Bonjour et bienvenue sur ce t'chat. Nous sommes très heureux de recevoir aujourd'hui Chantal Zimmer, déléguée générale de la Fédération Française de la Franchise.
Bonjour à tous. Bienvenue sur le chat consacré à la franchise. Bien entendu, je suis à votre disposition pour répondre à vos questions.

valentin : Quelle est la définition d'une franchise ?
C'est une alliance entre le franchiseur et le franchisé. Tous les deux sont des chefs d'entreprise indépendants. Une alliance qui repose sur la réitération par le franchisé d'un concept de franchise qui est mis au point par le franchiseur, testé par lui et dont la réussite économique est prouvée.

Corinne : Quelle différence entre franchiseur et franchisé ?
Le franchiseur c'est la tête de réseau, celui qui eu l'idée du concept, qui l'a testée, qui l'a mise au point, qui détient un réel savoir-faire, qui a une enseigne et qui a les structures permettant d'assister le franchisé. Le franchisé va bénéficier de l'enseigne, il va exploiter son entreprise sous l'enseigne.
Il va bénéficier du savoir-faire du franchiseur qui va le former de façon à ce qu'il puisse, par rapport au consommateur, réitérer le concept, c'est-à-dire apporter au consommateur la promesse faite par l'enseigne.

bonhomme : J'ai entendu parler de la commission affiliation, c'est quoi ?
La commission affiliation est surtout utilisée dans le secteur du prêt-à-porter. Parce que le risque majeur d'un commerce dans le prêt-à-porter vient de la gestion du stock qui aujourd'hui doit être en flux tendu, à savoir tourner très vite et avoir toujours les collections attendues par les consommateurs.
Une franchise qui applique la commission affiliation est une franchise dans laquelle le franchisé est bien un commerçant indépendant, qui bénéficie de l'enseigne et du savoir-faire du franchiseur, mais où le stock est mis en dépôt par le franchiseur et géré par lui. Autrement dit, le franchisé n'encourra pas le risque du stock et aura besoin de moins de trésorerie.

fabriced : Quels sont les points juridiques à valider dans le choix d'un franchiseur ?
Vérifiez que le franchiseur est bien propriétaire de ses marques et enseignes et les a protégées.
Vérifiez que le franchiseur détient un réel savoir-faire et donc qu'il y a des obligations de formation (initiale et continue) de la part du franchisé.
Regardez et analysez quels sont les services rendus par le franchiseur au regard du droit d'entrée et des royalties. Quelles sont les clauses d'exclusivités, clauses territoriale et d'approvisionnement ? Quelles sont les conditions de sortie du contrat à la fin du contrat (non-concurrence, non-affiliation) ? La durée du contrat permet-elle d'amortir les investissements spécifiques à l'enseigne ? Vérifiez également le respect du code de déontologie de la franchise…

Nabil : Comment connaître les réseaux de franchise qui existent et surtout ceux qui recrutent ?
Vous pouvez demander l'annuaire de la franchise à la Fédération Française de la Franchise : www.franchise-fff.com.
Vous avez également un site de recrutement qui s'appelle l'Observatoire de la Franchise : www.observatoiredelafranchise.fr.
Enfin, vous pouvez venir au Salon de la Franchise qui se déroule du 24 au 27 mars à la Porte de Versailles à Paris et où 400 exposants franchiseurs seront présents pour recruter.

Sandrine Balet : C'est compliqué de devenir franchisé ?
Non, ce n'est pas compliqué d'être franchisé, pas plus que d'être chef d'entreprise. Il faut tout simplement avoir la fibre entrepreneuriale, avoir bien compris le fonctionnement de la franchise, c'est-à-dire comprendre le rôle du franchiseur et du franchisé dans le cadre du réseau de franchise. Choisir son secteur d'activité et choisir son franchiseur.
Le Salon vous permet de participer à une centaine de conférences qui vous permettront de comprendre la franchise. Vous pourrez aussi rencontrer des franchiseurs, des franchisés, des banques, des experts comptables, des avocats, qui vous aideront à construire votre projet de création d'entreprise en franchise.

Rémi : Quels sont les secteurs porteurs en ce moment ?
Sofia : C'est quoi les franchises qui marchent en ce moment dans l'alimentation ? Ou le textile ?
Le succès de la franchise dépend d'abord du chef d'entreprise lui-même, de l'énergie qu'il y met, d'un business plan bien préparé et validé par le banquier, l'expert-comptable et le franchiseur. Il n'y a pas de secteurs plus porteurs que d'autres, il faut un secteur qui vous plaise et bien choisir son franchiseur dans son secteur.

Jasper : Bonjour et merci de l'opportunité de vous poser des questions. J'aurais voulu savoir comment évaluer la pertinence d'un réseau de franchises ?
Le meilleur critère, c'est la réussite des franchisés qui sont déjà en place qui permet de constater si le savoir-faire du franchiseur est pertinent, si son modèle économique est rentable et si le franchiseur a les moyens d'assister les franchisés. En sachant que la réussite dépend aussi de la qualité du travail du franchisé. Il est donc recommander de rencontrer les franchisés du réseau qui vous intéresse.

Stéphane Ayoun : Qu'est-ce que ça comprend les droits d'entrée ?
Le droit d'entrée permet de rémunérer l'accès au réseau, donc à l'enseigne, la transmission du savoir-faire du franchiseur au franchisé, donc la formation initiale, l'assistance du franchiseur au franchisé avant l'ouverture du point de vente et pendant l'ouverture du point de vente.
L'assistance pendant le contrat étant couverte par des royalties ou une marge sur les produits le cas échéant.

fabriced : Est-ce qu'un franchiseur décide du fonctionnement de l'entreprise du franchisé ?
Le franchiseur ne décide pas du fonctionnement du franchisé, il a cependant le devoir de s'assurer que le franchisé reproduit fidèlement le concept afin de ne pas tromper le consommateur.

Captain : Bonsoir, comment juger si ces royalties sont raisonnables ?
Il faut analyser : quels sont les services rendus par le franchiseur, quel est le degré d'assistance, quel est le degré de recherche et d'innovation apporté par le franchiseur. De plus, est-ce que le taux de royalties est supportable par le chiffre d'affaires et la marge brute dégagée par l'exploitation ?

Captain : Parfois il y a aussi une redevance publicitaire. A quoi cela correspond ? Cela veut-il dire que la franchise prend en charge tous les frais de communication ?
La redevance publicitaire a pour objectif de financer la communication du réseau, c'est un budget géré par le franchiseur de façon tout à fait transparente par rapport au franchisé.
Elle peut prendre en charge toute la communication, nationale et locale, comme elle ne peut pas prendre en charge que la communication nationale et laisser à la charge du franchisé la communication locale.
Bien évidemment, tout doit être transparent au niveau du contrat.

Abby : Bonjour, je voudrais savoir s'il est possible de résilier un contrat de franchise avant la date prévue ? Si oui, est-ce soumis à des versements d'indemnité au franchiseur ? Merci d'avance de votre réponse
Les deux parties sont tenues de respecter les termes du contrat dans sa totalité. Si l'une des parties vient à ne pas les respecter, comme par exemple à rompre le contrat avant son terme pour une raison non justifiée, il est normal qu'elle soit redevable d'indemnités à la partie qui se trouve être lésée.

Sylvain : L'apport personnel est-il obligatoire dans toutes les franchises ?
L'apport personnel n'a rien à voir avec la franchise. L'apport personnel est obligatoire dans toute création d'entreprise, quelle que soit la stratégie de développement choisie par le créateur d'entreprise. Il en va de la santé financière de l'entreprise et donc de ses chances de succès.
Raisonnablement un banquier pour prêter exigera un apport financier représentant au minimum 30% de l'investissement global. Il ne faut pas confondre l'apport personnel et le droit d'entrée, à savoir le montant de l'investissement et son financement.

MARCY : Comment créer et organiser sa société au démarrage pour ensuite pouvoir la développer sous forme de franchise ? Le nom commercial de la société doit-il faire l'objet d'une structure juridique indépendante et sous quel statut juridique pour être le moins imposé ? Merci pour votre aide. Bien cordialement.
Il faut en premier lieu tester votre concept pour le mettre au point et pouvoir le réitérer. Ce que n'est que lorsque vous pourrez démontrer la réussite économique de votre concept et donc la réalité du savoir-faire et que vous aurez les moyens financiers et humains pour transmettre ce savoir-faire aux franchisés et donc leur permettre de réussir que vous pourrez commencer à franchiser.
La forme juridique de votre société importe peu, il faut néanmoins que la société franchiseur soit propriétaire de l'enseigne ou ait des droits sur l'enseigne, lui permettant d'autoriser l'utilisation de cette enseigne par le franchisé pendant toute la durée du contrat qui les lie.
Il n'y a pas de caractéristiques fiscales spécifiques à la franchise. Franchiseurs et franchisés doivent respecter les lois qui gouvernent toute acte de commerce.

Jean et Mickael : C'est possible de devenir franchiseur avec un associé ?
Oui, c'est tout à fait possible.

fabriced : Qu'est-ce le DIP ?
Le DIP, c'est le dossier d'information précontractuel qui répond aux obligations imposées par l'article L330-3 du code du commerce dont l'objectif est de fournir à l'investisseur candidat franchisé toutes les informations concernant le franchiseur, les obligations financières, le contrat de franchise, l'état du marché, etc.
Ces informations devant permettre au candidat franchisé d'établir son projet et de décider en toute connaissance de cause, donc en toute responsabilité.
Le DIP doit être remis au minimum 20 jours avant toute signature de contrats et toute perception d'argent de la part du franchiseur.

axel : Est-ce qu'il y a des garanties financières quand on ouvre une franchise ? Ou on peut tout perdre ?
C'est une création d'entreprise, vous serez chef d'entreprise à part entière, avec les avantages mais aussi les risques liés à la création.

Samuel Mounier : Comment se passe la rémunération pour qui prend un magasin en franchise ? A-t'on un salaire
A vous de décider, vous êtes chef d'entreprise, donc votre propre patron, vous pouvez décider de votre propre salaire vous-même, dans les limites de la rentabilité de l'entreprise.

TOTO : Comment se passe une revente dans le cadre d'une franchise ?
Tout dépend de ce qui est prévu dans le contrat.

Captain : Existe-t-il des modèles-type de contrat de franchise ?
Captain : L'échéancier de paiement des royalties et de la redevance publicitaire est-il fixé dans le contrat ou est-ce pareil dans toutes les franchises ?
Non, le contrat de franchise doit être rédigé sur-mesure en fonction de l'activité et du fonctionnement du réseau de franchise en question. En revanche, il doit respecter le code de déontologie européen de la franchise. Le paiement des royalties, et des redevances publicitaires lorsqu'il y en a, est fixé dans le contrat de façon précise.

valentin : Qui peux nous aider dans nos choix ?
Pour bien comprendre la franchise, la FFF organise dans le cadre de l'Académie de la Franchise des séminaires spécifiques. Ensuite, pour construire son projet, les avocats, les banquiers, les experts comptables peuvent être de bons conseils. Le site internet de la Fédération (
www.franchise-fff.com) est également une mine de renseignements.

Didou : Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Ne pas avoir bien compris le fonctionnement de la franchise et les relations entre le franchiseur et le franchisé. Se tromper de franchiseur. Se tromper dans l'établissement de son compte d'exploitation prévisionnel. Sous-estimer ses besoins en fonds de roulement. Ce sont les erreurs classiques. Prenez bien le temps de vous informer et de vous renseigner avant de vous lancer dans ce projet.

Mireille : Bonjour, est-ce que c'est plus simple de créer son entreprise dans le cadre d'une franchise que de monter une entreprise de A à Z ?
Oui, c'est plus simple dans la mesure où vous bénéficierez de l'aide du franchiseur et de ses conseils, ce qui n'empêche que vous devez avoir en tête que vous êtes un entrepreneur et que certaines étapes sont incontournables comme celles d'établir un business plan prudent et de bien mesurer vos risques.
Ceci dit, dans la mesure où vous réitérez un concept dont la réussite est démontrée, vous minimisez vos risques d'entrepreneur. Le franchiseur a l'obligation de mettre à votre disposition des outils, de vous former, mais il vous appartient de les mettre en œuvre et donc d'assurer votre propre réussite.

Merci beaucoup Chantal Zimmer, le mot de la fin ?
La création d'entreprise et plus particulièrement en franchise est une aventure qui peut donner un sens à votre vie professionnelle et qui peut vous aider à vous réaliser.
Elle repose sur des règles précises, sur le respect de ses engagements et sur des valeurs telles que la loyauté, la transparence et la confiance.
Autrement dit, la réussite de la franchise repose sur un savoir-faire mis au service d'un savoir-être.
C'est ce qui fait sa force et c'est ce qui fait sa grandeur.
Vous disposez de quatre jours dans le cadre de Franchise Expo Paris qui est le salon de la franchise le plus important au monde pour vous renseigner, pour donner une autre orientation à votre vie professionnelle si vous en ressentez l'envie ou le besoin.
Franchise Expo Paris , du 24 au 27 mars, Porte de Versailles à Paris. Merci pour vos questions et bonne soirée à tous. Bonne chance dans votre nouveau projet !

Le portage salarial permet-il de bénéficier d'indemnités chômage ?

Admin — 2013-03-07T09:28:04Z

Continuer à percevoir ses indemnités chômage

Le consultant porté peut continuer à percevoir ses indemnités chômage « ARE » (Allocations d'aide au Retour à l'Emploi) si les trois conditions suivantes sont remplies :
travailler moins de 110 heures/mois (temps partiel),
gagner moins de 70 % du salaire de référence (celui qui a servi au calcul de votre allocation chômage),
rester inscrit comme demandeur d'emploi à Pôle emploi.

Le cumul entre l'ARE et la rémunération en portage salarial est possible sur une période limitée à quinze mois pour les moins de 50 ans. Il n'y a pas de limite de durée du cumul pour les 50 ans et plus.

Les indemnités en cas de rupture du contrat de travail avec la société de portage salarial

Suite aux accords signés par les partenaires sociaux et à la publication de la circulaire en date du 7 novembre 2011 par Pôle Emploi (ex-UNEDIC), tout salarié porté peut bénéficier d'allocations chômage si le contrat qui le lie à la société de portage est rompu.

Plusieurs conditions sont posées pour l'attribution des indemnités chômage aux salariés portés :
la société de portage salarial doit se consacrer exclusivement au portage salarial et respecter toutes ses obligations légales en matière de maladie des salariés et dans l'attribution des congés payés,
la société de portage doit avoir souscrit une garantie financière auprès d'un organisme habilité à délivrer des cautions,
le porté bénéficie du statut cadre et une rémunération hors indemnité d'apport d'affaires, d'au minimum 2 900 € brut mensuels pour un emploi à plein temps.

Sources juridiques :
Tribunal de grande instance de Paris, 18 mars 2008 et Chambre Sociale de la Cour de cassation, arrêt du 30 mai 2012
Circulaire UNEDIC n°2011-33 du 7 novembre 2011

© ITG – Portage salarial

Quels sont les avantages du salarié porté ?

Admin — 2013-03-07T09:28:02Z

Bénéficier des avantages du salariat

En intégrant une entreprise de portage salarial, le porté en devient le salarié.

Tout d'abord, le porté est lié à la société par un contrat de travail soumis au Code du travail, lui conférant ainsi les droits et obligations de tout salarié. En plus de la perception régulière d'un salaire dès le début de son activité, grâce au portage salarial, il va continuer à bénéficier notamment des avantages sociaux suivants :
un système de retraite des salariés,
une couverture par l'assurance-maladie,
une mutuelle,
des avantages du comité d'entreprise,
des droits au chômage/Allocations d'Aide au retour à l'Emploi,
des droits à la formation/DIF
dans certaines sociétés un plan d'épargne salariale (PEE).

De plus, le salarié porté peut bénéficier des outils marketing de la société de portage et se faire rembourser les frais relatifs à ses missions.

Il n'a pas à se soucier de la gestion comptable, des impératifs administratifs et la société de portage lui permet recouvrement rapide des impayés.

Profiter de l'autonomie de l'entrepreneur

De plus en plus de cadres et experts cherchent à exercer leurs compétences dans un cadre plus souple, moins contraignant.

Le portage salarial est conçu pour offrir aux portés toute l'autonomie et la liberté de l'entrepreneur.

Le salarié porté décide de toute l'organisation de son activité :
de sa démarche commerciale,
de la clientèle qu'il veut cibler,
des tarifs qu'il veut proposer et de leur adaptation à la mission,
de la fréquence et de l'intensité de ses missions.

Cette autonomie est une réponse à tous ceux qui souhaitent moduler leur emploi du temps pour concilier leur activité professionnelle avec leur vie professionnelle.

Cette organisation autonome est également l'occasion pour les consultants de tester leur capacité à créer leur activité, à amorcer une démarche entrepreneuriale.

© ITG – Portage salarial

Qu'est-ce que le portage salarial ?

Admin — 2013-03-07T09:28:00Z

Définition

Le portage salarial est une relation tripartite entre une entreprise, une société de portage salarial et un porté.

Juridiquement, le portage salarial est défini par l'article L1251-64 du Code du travail comme "un ensemble de relations contractuelles organisées entre une entreprise de portage, une personne portée et des entreprises clientes comportant pour la personne portée le régime du salariat et la rémunération de sa prestation chez le client par l'entreprise de portage".

En intégrant la société de portage salarial, le porté devient un salarié. Il transforme les honoraires de sa prestation en salaires. Il continue de façon autonome à développer son activité. Les contrats relatifs à son activité sont signés entre la société de portage salarial et les entreprises ayant recours aux services du porté.

En contrepartie de frais de gestion versés à l'entreprise de portage salarial, le porté bénéficie de services administratifs et marketing

Tout entrepreneur peut-il devenir un salarié porté ?

Le porté doit être autonome dans sa démarche commerciale et ses services à l'entreprise cliente.

Le portage salarial concerne principalement des professionnels agissant comme experts, consultants, formateurs ou prestataires de services.

Initialement réservé aux anciens élèves des grandes écoles, le portage salarial s'est élargi à tous les services (consultants, prestataires individuels et freelance) quel que soit le secteur d'activité (portage salarial informatique, immobilier…).

© ITG – Portage salarial

Réaliser un bon Business Plan

Admin — 2013-02-01T13:48:06Z

Nathalie Carré, animatrice du réseau Création - Reprise - Transmission des CCI, donne ses recommandations pour élaborer un bon Business Plan : de quoi doit-il être composé, à qui est-il destiné, comment il se contruit, les principales erreurs à éviter, et enfin les clés d'un Business Plan efficace.
01/2013

Initiative France

Admin — 2013-01-23T15:36:09Z

Louis Schweitzer, président d'Initiative France, présente l'accompagnement du réseau Inititiative France aux porteurs de projet
(01/2013)

S'entourer pour mieux entreprendre... avec un conseiller juridique

Admin — 2012-12-07T10:54:01Z

Témoignages de François PAJOT - Cocréateur de KidiTroc.com et Lauréat du Concours Talents de la création d'entreprise
et Maître Cécile BERSOT - Avocate en droit des sociétés à Annemasse.
12/2012

T'chat "Businessplan, les conseils clés de la CCI"

Admin — 2012-10-25T11:57:08Z

Vous devez construire votre Business Plan ? Vous vous posez des questions sur les éléments clés à intégrer, les erreurs à éviter pour un Business Plan efficace qui convaincra vos partenaires potentiels de vous accompagner dans la réalisation de votre projet d'entreprise ?

Retrouvez les conseils de Nathalie Carré, animatrice du réseau Création – Transmission - Reprise des Chambres de Commerce et d'Industrie - apportés le 24 octobre 2012 sur ce sujet.

Bonsoir à toutes et à tous, bienvenue sur le Tchat
Bonjour à toutes et à tous. Je suis prête à répondre à toutes vos questions.

Loraine : Quels conseils pouvez vous me donner pour faire mon business plan ?
Le business plan est l'argumentaire de promotion de votre projet. Voici quelques conseils à retenir pour réussir :
Insister sur le besoin auquel répond votre produit / service
Donner les informations attendues par le lecteur : qui vous êtes, pourquoi ce projet, comment vous allez gagner de l'argent - Privilégier le qualitatif au quantitatif
Commenter les tableaux de chiffres
Ne pas éluder et anticiper les probables difficultés et risques du projet
Soigner la rédaction (orthographe, visuels, schémas…)
Présenter plusieurs hypothèses de développement du projet

céline : Quelles sont les bonnes questions à se poser quand on veut faire son business plan, qui peut m'aider ?
Le business plan est le résultat de la maturation de votre projet et l'explication des décisions que vous avez prises. Les bonnes questions à vous poser sont toutes celles de l'étude du projet :
si oui, qui sont-ils, comment se comportent-ils ? Pourquoi achèteraient-ils votre produit / service ?
le produit / service que vous voulez proposer répond-t-il à un besoin ? Y-a-t-il donc des clients potentiels ?
qui sont vos concurrents ?
comment allez-vous vendre et vous faire connaître ? N'hésitez pas à vous faire aider par une structure d'aide aux créateurs (CCI, Chambres de métiers, boutiques de gestion…) : www.aides.cci.fr ou le carnet d'adresse de www.jesuisentrepreneur.fr.

Phil : Combien de pages doit contenir un business plan ?
Il faut privilégier la qualité à la quantité. Comptez environ 20-30 pages de Word + la partie chiffrée et des annexes si besoin.

arnaud : Quel objectif dois-je viser prioritairement ? Rentabilité, Projet Market/Communication du mon produit/service, Vision court ou moyen terme ? Faut-il que j'en visage différents scénarios ? Si oui lesquels et combien ?
C'est un tout. Votre business model doit être cohérent : vous devez prouver au lecteur que vous allez gagner de l'argent avec votre produit / service parce que vous avez détecté qu'il répond à un besoin et qu'il y a une clientèle potentielle qui a ce besoin. Votre positionnement doit être cohérent avec votre cible et votre produit / service. Votre stratégie marketing et de communication doit être cohérente avec votre positionnement. Vous devez indiquer vos prévisions de développement pour 3 ans mais vous devez indiquer au lecteur ce que vous ambitionnez pour l'entreprise dans les 5-10 ans. En général, on fait un scénario "dégradé" et un scénario "tout va bien".

Alexis P. : Bonjour est ce qu'il existe des logiciels pour nous aider ?
Vous trouverez sur www.jesuisentrepreneur.fr. un modèle de business plan du Crédit Agricole téléchargeable et interactif qui est gratuit.

arnaud : merci

Qu'est-ce qui plaît aux banques dans un business plan ?
Tous les lecteurs (les banques comme les autres) ont besoin de comprendre rapidement (au bout de 2 pages max) : ce que vous allez vendre, en réponse à quel besoin, à qui vous allez vendre, comment vous allez vendre et comment vous allez gagner de l'argent. Donc : simple, documenté et tous les chiffres expliqués

savon : Peut-on confier la rédaction du business plan à un tiers ? Car je n'arrive plus à avoir de recul par rapport à mon projet… Merci de votre réponse…
Excellente question. Ne sous-traitez pas toutes les études préalables à la rédaction du business plan mais vous pouvez demander à un tiers de vous aider à rédiger votre business plan. En effet, il s'agit d'un outil de communication, un tiers neutre et objectif peut vous aider à une rédaction efficace

Yoris : Est-ce que vous proposez des ateliers pour aider les jeunes entrepreneurs dans leurs démarches ? Ou c'est simplement via ces tchats ?
www.jesuisentrepreneur.fr ne propose que des t'chats. Vous trouverez dans les CCI des réunions d'information gratuites dédiées aux créateurs, des ateliers pratiques sur des thèmes particuliers (l'étude de marché par exemple) et des formations telles que le stage "5 jours pour Entreprendre".

romain : A quels différents types d'usages peut être destiné un business plan : avoir une bonne visibilité sur son projet, obtenir un financement et quoi d'autre ?

Mathilde : A qui est destiné au juste ce business plan ?
Le business plan, en tant qu'outil de communication, est destiné à vos partenaires stratégiques que vous devrez convaincre de travailler avec vous (financeurs, réseau de distribution, …). Si vous n'avez pas besoin de partenaires, une version allégée du business plan est un excellent outil de travail pour vous. Il vous servira de fil rouge pour vous éviter de vous dispersez lors du lancement de votre entreprise en vous rappelant ce que vous devez mettre en œuvre et comment.

BB2013 : Est-ce que Pôle Emploi ou l'Apec peuvent aider à faire un business plan ? Merci
Pôle-Emploi sous-traite l'accompagnement des créateurs à des structures tiers telles que les CCI mais ne peut pas vous aider directement. L'APEC propose, de mémoire, des ateliers. A vérifier sur leur site internet.

Castor72 : Qui peut m'aider à construire un business plan ?

Astor : A qui (organismes, banquiers) puis-je montrer mon business plan pour établir les points à améliorer ? Merci.
Vous pouvez vous faire aider par votre Chambre de commerce et d'Industrie ou tout autre structure d'aide aux créateurs : www.aides.cci.fr . Exemples : chambres de métier, Boutiques de gestion, ADIE

Alexis P. : La CCI peut-elle nous aider ?
Oui. Nous avons 240 points d'entrée sur tout le territoire. Les CCI sont à votre disposition pour :
Mettre au clair votre idée de création d'activité / d'entreprise
Vous Informer sur "comment créer une entreprise"
Vous aider à concevoir un projet cohérent
Vous accompagner pour passer d'un projet cohérent à business plan réaliste
Optimiser votre recherche de financement
Vous aider à devenir chef d'entreprise Les contacts dans www.cci.fr/web/creation-d-entreprise/en-region .

Nanmum : Tous ces conseils sont valables pour une création d'entreprise mais le sont ils aussi pour une reprise d'entreprise ?
Dans le cas d'une reprise d'entreprise, le business plan est composé des mêmes parties mais vous devez partir de l'entreprise que vous allez racheter. Il y a d'abord votre projet : reprendre, pour faire quoi ? Puis l'explication de comment vous allez réussir à mener votre projet grâce à l'entreprise que vous envisagez de racheter.

djaydad : Vous organisez des rencontres ou des tchats avec des personnes ayant créé leurs entreprises pour leur poser des questions, s'inspirer de leur expérience… ?
Dans toutes les structures d'accompagnement des créateurs, vous trouverez des clubs de créateurs et de nouveaux dirigeants. Ces clubs sont une réelle opportunité de sortir "la tête du guidon", de vous poser de bonnes questions et de vous faire aider par d'autres dirigeants

Jerem : Est-il vrai que dans un BP il ne faut pas prévoir de salaire pour le créateur la première année, voire la deuxième ?
NON. Votre projet doit être conçu pour vous apporter la rémunération dont vous avez besoin. Évidemment, vous ne pourrez probablement pas vous rémunérer dès le 1er jour mais, si vous êtes demandeur d'emploi, vous pouvez bénéficier du maintien de vos allocations chômage.

Lily : Vous souvenez vous d'un Business Plan original qui vous a marqué et convaincu très vite ? Merci.
Celui de rueducommerce.com il y a plus de 10 ans, celui de Caudalie… Les CCI accompagnent 80 000 porteurs de projet chaque année, nous aidons les créateurs à maturer leur projet, il est rare que des business plan soient "extraordinaires" du 1er coup !

Pepito : Comment savoir si les projections financières sont réalistes ?
Vous devez pouvoir justifier chacun des chiffres par un devis pour la partie "charges" et par l'étude de marché pour la partie chiffre d'affaires (nombre de clients potentiels X prix de vente). Si vous le pouvez, c'est réaliste.

Nicolas : Comment savoir qui sont nos concurrents ?
Vos concurrents sont les entreprises qui proposent un produit / service qui répond aux mêmes besoins que celui que vous proposez. Attention, il y a deux types de concurrents : les concurrents directs (produits similaires qui répondent aux mêmes besoins) / concurrents indirects (produits / services différents mais qui répondent aux mêmes besoins).

romain : Un business plan est-il destiné à évoluer pendant la vie du projet au point de changer du tout au tout dans la mesure où l'environnement du business est changeant par nature ?
Le projet peut évoluer et changer pendant tout le travail d'analyse. En revanche, une fois ce travail d'analyse réalisé, vous rédigez ce business plan qui n'a aucune raison d'évoluer. En revanche, pendant la vie de l'entreprise, il est possible que votre activité évolue (une opportunité, une innovation…) et donc que vous deviez refaire votre business plan si vous avez besoin de solliciter de nouveau des partenaires. Un business plan de création d'entreprise et un business plan de développement d'entreprise sont deux documents à travailler différemment.

romain : Est-ce aussi un outil de pilotage du business ou juste un indicateur de direction ?
Le business plan est un outil de lancement de l'entreprise : il met l'entreprise dans les bons rails. Il vous sert d'outil d'alerte si les chiffres ne sont pas ceux que vous avez prévus. Cela peut venir d'une erreur de mise en œuvre de la communication par exemple, que vous pouvez repérer facilement en vous référant à ce que vous aviez prévu de faire dans votre business plan. Mais le business plan n'est pas un tableau de bord. Il vous permet de comparer vos résultats réels à vos prévisions

Selma : Peut-on faire un business plan sans mettre de fonds propres ? Est-ce mal perçu ?

NiCo : Je ne peux me permettre que peu de sacrifices financiers pour commencer mon activité ; Est-ce trop risqué ou pas assez ambitieux ?
Le business plan n'est qu'un outil de communication qui présente un projet. A vous de construire un projet en cohérence avec vos possibilités financières. Si vous n'avez pas de fonds propres, vous pouvez solliciter un prêt d'honneur (en vous assurant que vous pourrez le rembourser) : voir le réseau Initiatives France. Si vous avez des difficultés financières, vous pouvez avoir recours au micro-crédit : voie l'ADIE

Seb : Quels sont les défauts rédhibitoires d'un business plan ???
Que le lecteur n'ait pas compris au bout de la 1ère page ce que vous allez vendre, en réponse à quel besoin, à quelle cible, comment vous allez le vendre et comment vous allez gagner de l'argent (= le business model ou modèle d'affaires). Que le lecteur ne comprenne pas d'où viennent les chiffres que vous indiquez dans le prévisionnel financier. Des fautes d'orthographe. Un document mal rédigé.

amandine : Comment faire une bonne et solide étude de marché ?
L'étude de marché sert à bien vendre. Faire une étude de marché, c'est tout connaître de vos futurs clients et de vos futurs concurrents. Une bonne étude de marché se fait un peu sur Internet et beaucoup sur le terrain. En effet, il vous faudra chercher les informations suivantes :
le contexte général du marché sur lequel va se situer votre activité (par exemple, le marché de la bijouterie en France)
Qui a besoin de votre produit / service ? —> votre cible
Comment votre cible achète-t-elle les produits / services qui lui permettent d'assouvir ses besoins ?
Combien de clients pouvez-vous toucher ?
Quels sont les critères d'achat de votre cible ?
Où se trouve votre cible ?
Combien votre cible est-elle prête à dépenser pour assouvir ses besoins ?
Qui sont vos concurrents directs et indirects ? Une fois que vous aurez ces informations, vous pourrez ajuster votre produit / service et choisir votre positionnement. Évidemment, toutes ces études se font en étant sur le terrain ! Pour savoir comment faire : www.creation.cci.fr ou prenez contact avec votre CCI.

Richard : Comment identifier à l'avance qui seront nos fournisseurs ?
Avant d'identifier des fournisseurs, vous devez identifier vos besoins : de quoi avez-vous besoin pour fabriquer votre produit / service, pour le faire connaître, pour le vendre… etc. Face à chaque besoin, plusieurs solutions sont possibles (pour faire connaître votre service, vous pouvez créer des flyers, faire un site Internet…). A vous ensuite d'évaluer chacune des solutions pour retenir la meilleure en fonction de critères qui sont propres à votre projet. Une fois que vous avez les bonnes solutions, il vous sera facile de trouver les fournisseurs (annuaires d'entreprise, Internet, …).

Tiburce77 : Je veux lancer ma boite d'informatique axée sur une innovation que j'estime être une innovation, est-ce que mon savoir-faire technologique peut faire l'objet d'une protection juridique ? Merci à vous

romain : Votre structure conseille-t-elle en matière de dépôt d'idée ?
Vous pouvez déposer le concept auprès de l'INPI (enveloppe Soleau) ou déposer un brevet. Dans les deux cas, nous vous recommandons de faire appel à un cabinet spécialisé en propriété intellectuelle. Les idées ne se protègent pas mais vous pouvez protégez le concept. L'INPI est la structure qui saura le mieux vous aider.

Ruby Tuesday : Est ce qu'il y a moyen de vous rencontrer pour discuter avec vous d'un projet, avoir votre avis, avoir des conseils.. ?
Chaque CCI dispose d'un service d'aide aux créateurs. Il vous suffit de prendre contact avec la CCI la plus proche de chez vous. Contacts sur www.creation.cci.fr

business-girl : Mon associée souhaite se désengager après 6 mois de galères, elle souhaite se positionner désormais en tant que concurrente, je ne sais plus quoi faire, ai-je un recours face à elle ?
S'il n'y a aucun pacte d'associé, elle peut faire ce qu'elle veut. Désolé.

BMPC : Bonjour, je suis auto-entrepreneur en plomberie-chauffage, je voudrais savoir à quelle aide financière j'ai droit et comment me les procurer ? Je ne bénéficie que de l'accre. Merci
Si vous avez besoin d'un financement, vous pouvez (en fonction de la raison de ce besoin) obtenir un prêt d'honneur : cf. le réseau Initiative France. Vous pouvez également demander un PCE (prêt à la création d'entreprise) qui est proposé par OSEO mais accordé par votre banque. Tout dépend de la raison de votre besoin de financement.

lune : Peut-on démarrer avec un autre apport que celui des prêts bancaires ? Et tenir la distance .Merci pour votre réponse.
Tout dépend de votre besoin. Il existe le crowfunding (la "foule" qui finance des projets), les prêts d'honneur (cf. le réseau Initiative France), le micro-crédit (cf. l'ADIE), la love money (cf. l'association Love Money) et vos proches qui peuvent investir dans votre entreprise.

Milka : C'est possible de consulter quelque part des modèles de business plan ? Un peu comme des annales d'examens ou des "best practices"…Pas pour les plagier, juste pour voir un peu ce qui fonctionne, comment présenter les choses etc…
Il n'y a pas de "base de données de business plan" à ma connaissance. Si vous patientez quelques semaines, nous allons mettre 2 exemples de business plan en ligne sur www.creation.cci.fr.

Merci, un mot de conclusion ?
Merci pour toutes vos questions. N'hésitez pas à consulter les sites www.jesuisentrepreneur.fr, www.apce ;com et www.creation.cci.fr . Surtout, n'hésitez pas à vous faire accompagner par des professionnels et inscrivez-vous à des clubs de créateurs pour échanger et partager avec d'autres.

S'entourer pour mieux entreprendre... avec un associé

Admin — 2012-09-26T09:16:40Z

Témoignages de Damien VITTAZ et Mathis DENEVAULT – Co-gérants et associés Labelia Conseil Environnement
09/2012